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ハウスメーカー・工務店経営における課題と対処法

全国的な人材不足や世界的な資材不足により、ハウスメーカー・工務店経営も課題を抱えています。ここではハウスメーカー・工務店経営における課題と対処法を解説するため、ぜひ参考にしてください。

ハウスメーカー・工務店経営における課題

人材不足

少子高齢化による人材不足は、日本の住宅業界における深刻な問題で、高齢の工務店経営者やひとり親方が後継者不足で融資を受けにくくなっています。このため、ベテラン職人の技術を受け継ぐ若手の確保が難しく、業界にとって不安要因です。さらに、職人たちは引退や廃業を検討しており、新しい制度やデジタル化への関心が低いため、業界のデジタル変革が遅れています。この状況は、日本の住宅業界における大きな課題となっています。

市場規模の減少

住宅業界の新設住宅事業の着工戸数が減少しており、国土交通省の調査によれば今後毎年平均で2万戸ずつ減少し、2030年には約半分の53万戸になる見込みです。この減少の理由は、30歳代の一次取得者の平均年収と金融資産が減少しており、入居者が決まっていないにも関わらず未完成や未入居の住宅が増加しているためです。この課題に対応し、住宅メーカーは効率化と購入者の予算に合わせた提供方法を模索しています。

参照元：国土交通省「令和４年度　住宅経済関連データ」（https://www.mlit.go.jp/statistics/details/t-jutaku-2_tk_000002.html）

参照元：株式会社野村総合研究所（https://www.nri.com/jp/news/newsrelease/lst/2023/cc/0622_1）

資材不足

コロナ禍、タンカー不足、ウクライナ戦争の影響により、住宅業界でも価格高騰と資源不足が顕著です。建設資材価格は27カ月連続で上昇し、ロシアのウクライナ侵攻に伴い木材などの建設資材の輸出が制限され、日本を含む非友好国は価格高騰と資源不足に直面しています。これらの要因は住宅建設に影響を及ぼし、業界に課題をもたらしています。

参照元：一般財団法人　建設物価調査会（https://www.kensetu-bukka.or.jp/business/so-ken/shisu/shisu_shizai/）

IT化やIoT化への対応

近年、住宅業界でもIT化とIoT技術の導入が進展しており、ITリテラシーの高い企業がビジネスモデルの変革を追求し、生産性向上と業務効率化を進めています。特に、省エネや災害耐性を備えたスマートハウスやスマートホームが普及し、市場が成長しています。このIT化とIoT化は人手不足の克服にも寄与し、将来の企業成長に向けた対応が急務とされています。

ハウスメーカー・工務店経営における課題の対処法

DX化の推進

助成金や補助金の増加と推進施策の国全体での展開により、住宅業界でもDX化への取り組みが増加しています。これまで遅れていた住宅業界でも、顧客管理、商業戦略、社内環境のデジタル化が進行中です。大手ハウスメーカーの大和ハウス工業は、バリューチェーンとバックオフィスのDXを推進し、建設プラットフォームの改善、建物管理の向上、テレワークの促進などに注力しています。住宅業界のDX化は今後不可避であり、伝統的なビジネスモデルに固執するハウスメーカーは競争力を失う可能性が高いでしょう。

労働環境の改善

建設業界での給与、休日、人材確保に関する取り組みが必要です。給与については労務費の見直しや各下請け業社の見積もり尊重が求められます。休日に関しては適正な工期設定や労働基準法改正による時間外労働規制、品確法改正による適正工期の設定が進行中で、労働環境改善が期待されます。また、人材不足解消のため、業界での「誇り・魅力・やりがい」の醸成と若者に魅力をアピールする必要があります。

人手不足に対処する企業は、週休二日制や残業時間制限などの働き方改革を導入し、離職率を低下させています。また、DX化を推進することで、業務効率と生産性を向上させ、従業員数を増やさずに人手不足の課題を解決する可能性もあるとされています。